Viene offerta una gamma di servizi atti a creare una struttura integrata tra quelli che sono i centri di controllo di gestione tradizionali, quali le funzioni amministrative, lo studio dei costi di gestione operativa, la determinazione dei costi per patologia e la gestione globale da un punto di vista economico/finanziario dell’Azienda, includendo studio dei budgets a breve e medio termine, con nuovi centri di gestione settoriale all’interno delle strutture complesse, quali la gestione complessiva dei blocchi operatori con lo studio dei processi nelle sale operatorie, lo studio delle criticita’ delle stesse, analisi dei diagrammi dei flussi.

Sistemi di individuazione e di valutazione delle prestazioni delle sale operatorie.

Altri centri di gestione settoriale si individuano come: sistemi informativi e gestione delle risorse attraverso una ottimizzazione dei processi di pianificazione, programmazione degli interventi attraverso sitemi informativi inglobati in un network sanitario. Introduzione di sitemi di gestione dei blocchi operatori, gestione dei magazzini dei blocchi operatori, gestione esterna dei rapporti con i fornitori.

Sistemi di gestione del personale attraverso una pianificazione efficiente dei turni, in funzione dei carichi di lavoro.