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LE VOSTRE DOMANDE, LE NOSTRE RISPOSTE Hospital Management Italia ed i propri partners strategici svolgono attivita’ di formazione, ricerca, consulenza e gestione amministrativa in campo sanitario, elaborando un piano di lavoro orientato sulle seguenti azioni:
VALUTAZIONE
DELLA AZIENDA OSPEDALIERA “as it is”: Studio integrato di consulenza direzionale volto alla analisi della
situazione attuale delle Aziende Ospedaliere Pilota indicate dagli
assessorati delle varie Regioni italiane. Individuazione dei punti di forza e
debolezza della Azienda di riferimento, studio dei processi, controllo dei
costi, analisi della qualita’ del servizio offerto dall’ente, analisi del
controllo di gestione, analisi tecnica mirata alla individuazione dei settori
medici ad alto rendimento e funzionalita’ ed a quelli a scarso rendimento con
bassa efficacia e feedback negativo dell’utente. Scopo della suddetta analisi
e’ quello di verificare quali siano i “reparti ospedalieri” da innovare e
quelli invece da mantenere con standard qualitativi elevati ma gia’ raggiunti
dall’ente stesso. Valutazione del rinnovamento tecnologico inteso come studio
delle attrezzature esistenti nella Azienda, degli arredi e seguente
preparazione di un piano, solitamente quinquennale, di rinnovamento delle
attrezzature stesse. Studio integrato delle funzioni amministrative
relazionate alle figure professionali addette a tali cariche. Valutazione
globale della Azienda ospedaliera tenendo presente i vari processi di riforma
dei sistemi sanitari che hanno accresciuto la consapevolezza dei pazienti e
dei consumatori, stimolando l’esigenza di informazioni e di trasparenza.
Studio sui professionisti all’interno delle organizzazioni sanitarie i quali
si trovano a guidare realta’ sempre piu’ complesse che devono essere
organizzate per obiettivi e per clienti, finalizzate, inoltre, a sistemi di
tipo integrato e globale. Studio delle integrazioni del personale all’interno
di organizzazioni complesse quale l’Azienda Ospedaliera. Studio della
gestione dei flussi informativi. |